Bei CoPlanner sind wir überzeugt, dass Unternehmen nachhaltig und effektiv wachsen können. Entscheidend ist dabei eine passgenaue Planung und Steuerung. Unser Erfolg basiert alleine auf dem Erfolg unserer Kunden. Daher haben wir eine standardisierte und gleichzeitig voll anpassungsfähige Controlling-Plattform entwickelt und bieten einen vollumfänglichen technischen und fachlichen Kundenservice an, um Unternehmen in genau diesem Vorhaben zu unterstützen: Intelligentes und nachhaltiges Wachstum.
Für den gegenseitigen Erfahrungsaustausch steht Ihnen zudem die CoPlanner-Community zur Verfügung.
Mit unserer 30-jährigen Expertise im Controlling und in der Erstellung von prüfungssicheren Finanzberichten sind wir Ihr perfekter CoPilot im Controlling und ein sicherer Partner an Ihrer Seite.
Erleben Sie CoPlanner bei einem kostenlosen Live-Webinar in Action und überzeugen Sie sich selbst.
Die nächsten Webinare:
Webinar: „Controlling und Planung 2025 im Gesundheitswesen – ein best practice am Beispiel Haus der Barmherzigkeit“ am 10.9 um 11 Uhr.
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Webinar: „Effiziente Finanzsteuerung und Controlling im öffentlichen Sektor“ am 29.8 um 11 Uhr.
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Über AGRANA
AGRANA zählt zu den weltweit führenden Zuckerunternehmen und ist bedeutender Produzent von kundenspezifischen Stärkeprodukten und Weltmarktführer bei Fruchtzubereitungen. Es ist ein international ausgerichtetes österreichisches Unternehmen, welches landwirtschaftliche Rohstoffe zu industriellen Produkten für die weiterverarbeitende Industrie veredelt. AGRANA steht für beste Produktqualität, optimalen Service sowie innovative Ideen und Know-how in der Produktentwicklung.
Die Herausforderung
Die weltweit tätigen Töchterunternehmen des global agierenden Konzerns erstellten ursprünglich auf Basis von MS Excel eigenständig ihre Unternehmensplanungen, welche nicht immer einer einheitlichen Struktur folgten. Große Unterschiede liegen beispielsweise im Detaillierungsgrad der lokalen Planungen. Speziell aus konsolidierter Betrachtung auf divisionaler Ebene waren die Teilplanungen der Tochtergesellschaften schwer nachvollziehbar. Dies sorgte für eine äußerst zeitaufwändige und infolge auch fehleranfällige Konzernplanung. Die Kontrolle der Planung sowie die Ermittlung von Szenarien waren sehr aufwendig und mit hoher Ungenauigkeit verbunden.
Die Ergebnisse
Eine ganzheitliche Controlling-Software welche als einheitlicher Standard in allen Niederlassungen der Division und auf Konzernebene auch für die strategische Planung sowie Managementkonsolidierung eingesetzt wird. Die wesentlichsten Vorteile sind: multidimensionale strategische Planung, Top-down- und Bottom-up-Planung, einheitliche Sicht auf die Konzern- ebene, vollständige Integration zum bestehenden Konzernberichtswesen (auf Basis SAP BW) mittels Datenimport und -export sowie das Wichtigste: Transparente Planungsprozesse. Dabei kann jede Zahl in der Bilanz, im Finanzplan und in der GuV der Tochtergesellschaft ohne Rücksprache nachvollzogen werden. Länderübergreifende Simulationsrechnungen können mit CoPlanner binnen kürzester Zeit erstellt werden. Die internen Leistungsverrechnungen innerhalb des Konzerns werden verursachungsgerecht und transparent in die Unternehmensplanung integriert, wodurch auch Berichte und wichtige Kennzahlen auf Knopfdruck verfügbar sind.
"Mit CoPlanner konnten wir eine deutlich höhere Transparenz auf Divisionsebene schaffen. Der gesamte Planungsprozess aller Töchter ist somit zentral und zeitnah nachvollziehbar und beeinflussbar."
Lessons Learned
Anhand der Margenberichte lassen sich Abweichungen zwischen verschiedenen Szenarien deutlich schneller mit erheblich mehr Detailinformationen nachvollziehen, als es zuvor auf Divisionsebene möglich war. So kann beispielsweise das riesige Volumen aus Salesbuchungen nach vordefinierten Regeln und Kriterien verdichtet werden um es mit möglichst wenig zusätzlichen manuellen Eingaben (Materialnummern + Markt nach Produktkategorie Lager) mit den produzierten Halbfertigprodukten (Silozucker) zu matchen. Auch eine Senkung der Fixkosten im Produktionsbereich kann sofort auf die hergestellten Produkte umgelegt werden. Wertberichtigungen können automatisch, abhängig von den erwarteten und im CoPlanner gehaltenen Marktpreisen, berechnet werden und wirken sich neben Lagertabellen natürlich auch unmittelbar auf Bilanz und GuV aus. Damit ersparen wir uns bei der Erstellung, Änderung und Kommunikation von Planungsprämissen als auch für die Qualitätskontrolle von finalen Plänen wertvolle Zeit und Ressourcen.

Über die Gemeinde Davos
Die Gemeinde DAVOS als weltoffene Alpenmetropole mit einmaligem Charakter vereint Stadt und Landschaft auf einzigartige Weise. Das Zentrum mit der belebten Promenade, den zahlreichen Grünflächen und dem malerische Davosersee, eingebettet in die sorgfältig bewirtschaftete Kulturlandschaft mitten in einer zauberhaften Bergwelt. Die Einheimischen schätzen die optimale Infrastruktur für Sport, Kultur und Freizeit, die Nähe von Stadt und Natur sowie das vielfältige Arbeitsangebot. Nicht allein der Tourismus ist ein Schwerpunkt, auch internationale Kongresse, Bildung, Forschung, Medizin, Landwirtschaft und Gewerbe sind wichtige Einnahmequellen. Das Finanzdepartement der Gemeinde Davos arbeitet bereits seit längerem mit CoPlanner als Reportingtool. Als ersten Meilenstein wurden die Finanzdaten sowohl als Plandaten wie auch als Ist-Daten über standardisierte Schnittstellen aus der Business Software ABACUS übernommen.
Die Umsetzung
Als eine der Herausforderungen bei der Umsetzung kann man hier die spezielle Saisonalisierung auf Basis durchschnittlicher historischer Ist-Werte der ABACUS Jahres- Budgetwerte nennen. Weiter erwähnenswert ist das umfangreiche und anspruchsvolle Berichtswesen für die Abschlusspräsentationen, Jahresberichte etc., die den jeweiligen Anspruchsgruppen zur Verfügung g estellt werden. Um Buchungsdifferenzen in ABACUS herauszufinden, wurde eine spezielle Auswertung in CoPlanner implementiert, so können die zugrundeliegenden Rechnungen/Belege frühzeitig identifiziert und Fehler korrigiert werden.
Die Herausforderung
Das Ziel einer aussagekräftigen Berichterstattung für Rechnung und Budget wurde mit dem CoPlanner Reporting realisiert und durch das PowerPoint Add-In automatisiert erstellt. Die damit ausgearbeitete Medienorientierung der Jahresrechnung 2019 der Gemeinde Davos finden Sie auf unserer Website als Anschauungsbeispiel.
Im Jahresbericht 2019 der Gemeinde wurden über das CoPlanner Word Add-In diverse aufschlussreiche Grafiken und Tabellen eingepflegt. Diese können bei der Erstellung des nächsten Jahresberichts für das Jahr 2020 ohne weiteren Arbeitsaufwand mit wenigen Klicks aktualisiert werden. Der Finanzverwalter der Gemeinde kann seinen Fokus so auf den verbalen Teil konzentrieren und schätzt diese Entlastung sehr.
Besonders hervorzuheben ist ein Beispiel bei dem das CoPlanner Excel Add-In zum Einsatz kommt. Die von den Schweizerischen Gemeinden und Städten zwingend zu erstellende Geldflussrechnung, kann gemäß der Vorlage des Kantons mittels Excel Add-In von CoPlanner innerhalb von Sekunden aufbereitet werden, wenn die Formeln durch den einfach anwendbaren Formel-Assistenten gesetzt sind (Seite 134 im Jahresbericht 2019). Weiter kann mit den gewohnten Excel-Funktionalitäten, wie das Einfügen von zusätzlichen Zeilen für erklärende Fußnoten etc., gearbeitet werden.
Die Zukunft mit CoPlanner
Nach der erfolgreichen Abnahme der bisher gesetzten Meilensteine, ist für das 4. Quartal 2020 die Integration der Anlagedaten aus ABACUS in CoPlanner vorgesehen. Der Anlagespiegel soll für die Plan- als auch Ist-Daten implementiert werden, z.B. für die Berichterstattung an das Parlament zur Jahresrechnung und zum Finanzplan. Für den Abgleich der Anlagenbuchhaltung zur Investitionsrechnung der Finanzbuchhaltung werden zusätzlich spezielle Auswertungen zur Verfügung stehen.